Somos nowma
Nowma es un proyecto que nace con la firme convicción de aportar valor ayudando a las empresas a mejorar su gestión, organización y planificación para garantizar su viabilidad y continuidad.
¿Cómo queremos hacerlo?
A través de nuestra experiencia y compromiso, generando confianza y empatía con el cliente y demostrando profesionalidad en cada una de nuestras actuaciones.
“Si quieres ir rápido, camina sólo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”.
misión
Ayudar a las empresas a transformar los datos en conocimiento y a la toma de decisiones estratégicas y operativas.
visión
Colaborar en el crecimiento y sostenibilidad de proyectos nacionales e internacionales a través de la innovación y la identificación de elementos críticos del negocio.
valores
- Compromiso
- Confianza
- Empatía
- Excelencia
- Resolución
Servicios
Planificación Estratégica
– Elaboración Business Plan.
– Valoración negocio y creación cuadernos de venta.
– Due Diligence (revisión) de negocios y empresas.
Inteligencia y Análisis de Negocio
– Identificar e implementar indicadores críticos
del negocio en la tomade decisiones
– Reconocimento de tendencias y posibles
amenazas del negocio
Gestión Financiera
– Diseño estrategia financiera.
– Planificación financiera y control presupuestario.
– Análisis de costes y proyectos de inversión.
– Elaboración cuadro de mando económicofinanciero.
– Implantación contabilidad analítica.
Método
Análisis estratégico y operativo
Análisis de forma profunda las diferentes áreas de la empresa midiendo y cuantificando la panorámica actual de la compañía para detectar las mejoras.
Planificación
Una vez detectadoslos puntos fuertes y débiles y las áreas de mejora, diseño, evaluación y selección de los proyectos.
Implantación
Tras la definición y aprobados los proyectos, implantación por fases a través de un soporte organizativo con el objetivo de ir viendo los resultados.
Seguimiento
La clave del éxito: seguimiento continuo de los proyectos.
Auditoría
Revisión objetiva y sistemática para verificar si se ha cumplido con los resultados y plazos previstos.
Análisis estratégico y operativo
Análisis de forma profunda las diferentes áreas de la empresa midiendo y cuantificando la panorámica actual de la compañía para detectar las mejoras.
Planificación
Una vez detectadoslos puntos fuertes y débiles y las áreas de mejora, diseño, evaluación y selección de los proyectos.
Implantación
Tras la definición y aprobados los proyectos, implantación por fases a través de un soporte organizativo con el objetivo de ir viendo los resultados.
Seguimiento
La clave del éxito: seguimiento continuo de los proyectos.
Auditoría
Revisión objetiva y sistemática para verificar si se ha cumplido con los resultados y plazos previstos.
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